中层管理之发展规划

年前跟一朋友聊天, 他说自己现在的状态很被动, 公司效益虽好, 但整个办公室只有他自己是凭能力应聘上来的, 其他人都是靠各种关系过来养身板. 比方说人事经理连个社保流程都不会办理, 害的他半年医保都没交上.
这大概是家丑的话题, 他也很纠结要不要在这个环境继续干下去, 一方面面对公司还算诱人的待遇, 另一方面他自己几乎独揽所有项目有关的东西, 经常熬夜写方案到凌晨, 第二天还要应付商务关系. 他想过要筹建团队, 给公司增加些骨干力量, 也好多些人帮他分担那些养身板的. 我听完就简单的给他分析了一下目前的状态.
我说首先你并不懂技术, 其次你还并不是公司高层, 没有绝对的主动权. 问题还在于你们公司的领导层也不懂技术, 你们现在是缺技术骨干, 像你们这样的公司我们都明白只要关系到位好多问题都能够圆满的处理过去, 实际上你现在所处的位置并不"关键",而是一种非常"尴尬"的状态.
你想组建团队, 靠什么? 说的严重一点哪怕你真的找到一个技术骨干到你们公司, 可能他很快就会取代你的位置, 对你来讲没必要冒这个险, 除非你已经爬到副总的位置, 拥有一人之下的权力, 再考虑是否顾个人手帮你分担一些问题, 而且确定这个人手很难对你产生威胁和麻烦. 职场就是这个样子, 人人都想往上爬, 你只要找一个人手, 一旦他在公司成了人物, 那你的问题也就来了. 如果你真想轻松一点,就招个高水平的技术好了, 同时你也要准备好面对上面这些问题, 因为现在对你们公司来讲, 一个能处理上层关系的老总, 一个能解决项目方案的技术, 再加上你们现在的副总, 已经很完美了, 那么你呢?
说完这些话的时候我也在想着, 总是一山难容二虎, 在职场经历的时间不算短了, 虽然情商不及, 但在内心还有一股想要冲的欲望. 这么多年来也亲眼见着一些大小公司在管理上所经历的各种折腾, 虽然基本都覆没了. 如果说是这个小城市的人力资源短缺, 那每年涌进来的应届毕业生也非小数, 但留下来的很少, 留下来继续发展下去的更是寥寥无几.好多公司都在常年招人, 反将应届毕业生拒之门外, 这跟大部分外资企业不同, 外企对应届毕业生的欢迎程度远远大于有过工作经验的. 问过他们为什么, 他们说相对能力而言, 管理更是一个值得重视的问题, 有过工作经验的人一定程度上固化了考虑问题的深度和方向, 如果在一个新环境让他尝试重新接触或者改变一种模式就会更加困难. 但毕业生就不容易有这个现象, 他们会像白纸一样任由公司带领他们去扩展, 去挖掘.
话题又回到我这个朋友,他并不敢招收刚毕业的学生, 因为他完全没有能力去培养. 因为他本身不懂技术, 他再培养也只能培养出一个优秀的商务或者销售, 而这并不符合他的需求. 反观国内的公司, 他们不招应届毕业生, 同样也是因为没有能力去培养, 这是因为他们根本不擅长管理, 潜意识也不具备对管理的需求, 所以他们招人只是为了来工作, 一方面减少人力成本, 另一方面避免花高成本培养出来的人才流失损失, 这是因为他们连一个团队都称不上.


 

评论: 0 | 引用: 0 | 查看次数:
发表评论
昵 称:
邮 箱:
主 页:
验证码:
内 容: