飘雪了,又走过一季.        知道这样下去并不是办法,距我当初所想的,已离去好远好远..       

根据经典的木桶理论可以看出职权责之间平衡的重要性;实质在公司的发展过程中,只有注重职权责利四者的平衡才能尝到管理的成果----传统的职权责平衡限制了管理者的思维,对许多公司而言,他们不懂"权"意味着权力与权利!职权责利的平衡是公司成长发展的奠基石,

潇水寒潮只等闲，老树苍枝转子乾。我欲同天共齐鸣，胸怀苍穹纳九川。

当然绝不会允许自己就这样了,回来需要狠狠的灌油.一年很快又要过去,万物都在继续各自的存在,而自己,依然需要无休止的去实现...

        如果你的公司遇到发展瓶颈想进行改革，我需要你先反思以下的几个方面

企业文化是什么？答案五花八门。笔者比较认同一种说法：企业文化是“家教”，即企业这个大家庭中的“长辈”（企业家）对子女等后辈（公司员工）的谆谆教导，以及自己平日的言传身教，从而使整个家庭形成为人处世的传统和习惯。这个比喻虽有点牵强，但也不无道理。当今中国，华为和海尔无疑是最风光的企业之一。

点评：看到笑出声的一篇典型故障性管理文章，值得借鉴的地方并非要去效仿他们的负面表现，而是把核心的东西拿出来，悟出如何在面对外来瓶颈或者负面因素时能够巧妙的应付。是值得仔细去看，更值得细细去悟的案例。 

总有一天，会找到梦想实现之地；穷其力而获江山，尽其心而得众助。带着自己的团队，带着近乎偏执的理念，去探索、营造、争夺！

        前两天听说某段道路安装的一套车牌照相机被撞了, 交警通知我们过去检查, 顺便让看看摄像机录是否拍到"作案车辆"的照片.没想我们公司的技术前脚还没把被撞的设备拆回来,交警那边就通知说肇事车辆已经被查到了!  

        博客总是这样写写停停，而模板也是第四次更换了。        半年前我还在为一场改革大戏苦苦冥思，半年后的现在却似乎无所事事，虚度这么美好的秋天。