公司管理周期计划 Beat1.0
作者:老树 日期:2012年11月21日
根据经典的木桶理论可以看出职权责之间平衡的重要性;实质在公司的发展过程中,只有注重职权责利四者的平衡才能尝到管理的成果----传统的职权责平衡限制了管理者的思维,对许多公司而言,他们不懂"权"意味着权力与权利!职权责利的平衡是公司成长发展的奠基石,
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第一次奔赴软考
作者:老树 日期:2012年11月10日
当然绝不会允许自己就这样了,回来需要狠狠的灌油.一年很快又要过去,万物都在继续各自的存在,而自己,依然需要无休止的去实现...
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三思而后行——企业改革需要思考的几个问题
作者:老树 日期:2012年11月4日
如果你的公司遇到发展瓶颈想进行改革,我需要你先反思以下的几个方面
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谈企业文化——张瑞敏、任正非的“家教”与“家法”
作者:老树 日期:2012年11月4日
企业文化是什么?答案五花八门。笔者比较认同一种说法:企业文化是“家教”,即企业这个大家庭中的“长辈”(企业家)对子女等后辈(公司员工)的谆谆教导,以及自己平日的言传身教,从而使整个家庭形成为人处世的传统和习惯。这个比喻虽有点牵强,但也不无道理。当今中国,华为和海尔无疑是最风光的企业之一。
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老板智慧:打架罚50元,没打架罚200元
作者:linegold 日期:2012年11月2日
点评:看到笑出声的一篇典型故障性管理文章,值得借鉴的地方并非要去效仿他们的负面表现,而是把核心的东西拿出来,悟出如何在面对外来瓶颈或者负面因素时能够巧妙的应付。是值得仔细去看,更值得细细去悟的案例。
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梦想升起的地方
作者:老树 日期:2012年11月2日
总有一天,会找到梦想实现之地;穷其力而获江山,尽其心而得众助。带着自己的团队,带着近乎偏执的理念,去探索、营造、争夺!
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事不关己高高挂起之举报线索兄
作者:老树 日期:2012年10月31日
前两天听说某段道路安装的一套车牌照相机被撞了, 交警通知我们过去检查, 顺便让看看摄像机录是否拍到"作案车辆"的照片.没想我们公司的技术前脚还没把被撞的设备拆回来,交警那边就通知说肇事车辆已经被查到了!
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